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    技術創新將給全球產業帶來數字化變革

    時間:2021-02-24 08:54 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:
    創新和轉型是推動任何行業變革的兩個因素。它們幫助公司在市場上保持競爭力。然而,這兩個術語通常可以互換使用或作為同義詞使用。事實上,兩者都是數字化轉型的推動者,但確定企業何時需要它們中的一種或兩種也是至關重要的。

    去年,數字轉型的采用在短短幾個月內就加速了數年。盡管最初幾個月的突然變化、預期和需求對世界構成了威脅,但這些快速的變化、技術的顛覆和意想不到的競爭促使許多公司轉向數字化轉型,以求在疫情爆發和結束后生存下來。雖然創新是使用新興技術實現數字轉型和釋放企業真正潛力的關鍵,但通過利用這些技術來轉變流程和商業模式同樣重要。這意味著創新和轉型都是數字變革的關鍵和相關方面。

    例如,通過創新,人們可以通過識別業務渠道中的瓶頸來快速挖掘短期收益。然而,為了從這一計劃中獲得長期利益,企業領導人還需要轉變和重新定義他們的戰略和規劃,使其解決方案與他們的目標保持一致。規劃應優先將創新嵌入到業務管道中,以獲得更高的架構彈性。

    在充滿活力的商業世界里,唯一不變的就是“變化”

    除了拓寬創新的視角外,商界領袖還必須認識到自己企業的核心技能,并將自己放在市場的位置,從而實現具體的成果。他們還應該認識到,要強調創造力和跨職能安排來建立創新,他們需要發展一種培養敏捷性和對失敗的容忍度的文化。這將幫助他們突破創新的界限,推動組織內部的轉型。他們還必須承認,并不是每一項新興技術都能改變他們的商業目的。一些公司可以打破現狀,而另一些公司則可以通過改進現有產品和服務或創造和實施新的產品和服務,為全新的收入來源開辟道路。

    為了成功實現創新和轉型,或者兩者兼而有之,企業領導人應該熱衷于探索所有新興和顛覆性技術所提供的服務。為了提升自己的水平,他們應該在不犧牲舊利益的情況下轉向新的機會,確定要追求的機會,并微調商業活動以抓住這些機會。

    當人們通過團隊中不同團隊的行動擁抱創新時,創新就會在組織中產生連鎖反應。因此,建立和授權一支多樣化的勞動力隊伍來孵化想法是至關重要的。與此同時,轉型需要主動性、始終如一的承諾、開拓進取的熱情,以及專注于核心能力和關鍵業務價值觀的行動。該行動計劃可能會給組織的產品、目標客戶、客戶體驗、長期戰略、組織結構或以上各項的組合帶來變化。然而,創新和轉型都不是一朝一夕的事!因此,要想在數字轉型中取得成功,人們必須在推進新興技術的同時不斷進行試驗,以獲得重新想象的終點和價值。
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