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    企業文化戰略突破(3-4天)

    時間:2018-11-18 00:00 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:

    課程大綱

    課程背景:

    沒有文化的軍隊是一支愚蠢的軍隊,沒有文化的企業將是一個短命的企業!然而,很多企業的文化不是宣傳口號就是掛在墻上的標語,不能有效地落實到員工的實際工作之中貫徹執行,企業文化的專業工作者亦不知道如何才能把“虛無縹緲”的文化用實際行動來建設并為企業的經營管理服務。

    企業文化不是一杯白開水,而是有深刻內涵、對內對外質地不一樣的兩件套,并且需要行之有效的一系列活動、儀式來支撐發展。《企業文化戰略突破》是專門針對企業的老板、總經理以及文化執行官、教育官二設計的實操訓練課程。該課程將用翔實的案例,層層遞進的方式,演繹出企業需要的文化構成、文化變革、內外有別,以及企業文化內部有效建設的系統工具與方法,深入淺出,生動活潑,讓學員們學之即用、用之即刻生效,對企業管理與效益的提升產生立竿見影的作用。

    課程亮點:

    課程有大量的新鮮干貨及成功實操案例,時代感強,實用性好,實效實戰實惠;講師將知識點全部做成了一個個小工具,并配有其他輔助材料,都將留給學員,帶回去既可溫習,又可以馬上就用。

    課程收益:

    39個活動方案、18個立即可用的工具,現場做6個模擬訓練;同時將收獲《文化管理手冊》,回去就可用上,解決凝聚人心的問題,企業的效益一定迅速提高。

    課程時間:2天,6小時/天

    課程對象:企業董事長、總經理、文化執行官、教育官

    課程形式:講授與互動相結合。實戰演繹25%、案例分析25%、現場訓練45%、經驗分享、答疑5%

    課程大綱

    **講:什么是企業文化?

    案例:《一個老人和一群孩子的故事》

    思考與啟示:文化是什么?

    一、企業文化的定義與構成

    二、企業文化的核心層

    1. 企業使命舉例

    2. 企業愿景舉例

    3. 核心價值觀舉例

    4. 企業精神舉例

    5. 企業道德舉例

    6. 企業作風舉例

    三、企業文化的制度/物質層

    1. 制度層

    2. 物質層

    四、企業文化洋蔥圖的啟示

    五、企業文化是企業成功的源動力

    案例:《Wal-Mart的企業文化》

    六、企業文化可以是企業破產的根源

    案例:《美國安然公司的轟然倒下》

    七、錯誤的企業文化(融合)毀了企業

    1. 績效主義毀了索尼

    2. 企業并購文化沖突引失敗

    八、沒文化真可怕

    案例:《解剖阿里巴巴的文化》

    思考:我們的文化是什么樣?

    九、企業文化的功能作用

    十、企業文化的類型

    十一、企業文化的三大典型誤區

    十二、企業文化常見的三大問題

    第二講:企業文化的內在作用

    一、優秀企業文化賞析

    1. 華為文化

    2. 三一重工文化

    3. 豪爵摩托文化

    4. 牧羊集團文化

    5. 中之豪的文化

    6. 沃爾瑪的文化

    思考與分析:企業文化的特點

    二、海底撈的成功實踐

    三、海爾的成功實踐

    思考:我們的內在文化是什么?

    第三講:企業文化與企業常青

    1. 企業文化與企業戰略

    2. 企業文化與組織效能

    3. 企業文化與員工激勵

    4. 企業文化與企業常青

    第四講:企業文化的變革操作

    一、優秀企業文化建設

    1. 目標文化

    案例:《某公司的管理目標》

    2. 安全文化

    案例:《電力行業的安全意識》

    3. 執行文化

    案例:《王府井VS華為執行力》

    4. 績效文化

    思考:引進績效考核防止企業癡呆

    5. 責任文化

    案例:《他們為什么比別人更有責任心?》

    6. 面子文化

    案例:《靜態與動態面子激勵文化》

    二、企業文化變革

    案例:《ASD連續兩年變革從18個億到38億再到78億,再3年走向上市》

    1. 強化危機意識

    2. 重點突出

    3. 尋找引爆點

    4. 領導做表率

    5. 反復的教化

    思考:我們的文化該如何變革

    第五講:企業文化落地與實施

    一、企業文化的救贖


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