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    企業智能化工廠轉型之路(3-5天)

    時間:2019-01-10 00:00 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:
     

    課程目標

    1. 智能化轉型基礎--制造型企業管理系統導論: A.“供給側改革”與智能化(工業4.0 & 中國制造2025)結合分析 B.制造業工廠網狀結構圖-----清晰經營體系、流程體系、數據體系、責任體系 C.規范化:六大機制 D.標準化:控制出結果、六大方法、六大工具 E.信息化:ERP\ PLM\MES\CRM\WMS\SCM---各信息化系統的關系和整合 2. 工業4.0時代的工廠設計 A.總模型圖 B.物理信息系統概述 C.系統生命周期管理 3. 智能工廠核心——分析和優化——智

    課程大綱

    【培訓大綱 Outline】

    **講  經濟結構的轉變和中國企業的管理現狀

    1.1經濟全球化,帶來了商機,也帶了很多新的挑戰....

    1.2德國工業4.0的形成、工業機器人領域的發展成就...

    1.3全員消費支付體系的轉變,資本運作、生態系統...

    1.4商業模式\行業領軍人物,不斷創新與起伏...

    1.5大數據云計算領域的驚人突破...

    第二講 中國企業管理的現狀(人的現狀、事的現狀、物的現狀)

    2.1表面現狀-管理現狀怪圈

    2.2先進的管理體系在中國遇到的尷尬

    1.上了ISO——沒用!       2.上了ERP——癱瘓!

    3.高薪請人——傷心!       4.管理變革——動蕩!

    5.精益生產——無效!       6.推行5S ——形式!

    7.上了ISO 上了ERP 高薪請人 管理變革 精益生產 推行5S 心態感恩式管理 無休止的培訓=感覺好像缺了什么?連不起來,零散、報表一大堆,有用數據很少、效率仍然不能提升!

    2.3我們應該相信科學,企業管理的科學是什么?企業案例(學優點)

      【德國工業4.0下的工人素質】

      【案例1 富士康的布局及成本、品質、交期,標準、系統】

      【海爾2  管理動作和收益特色, SAP導入與人單合一】......

      【我們該如何行動?我們集團的使命、我們智能化導入的戰略及目標】

    第三講  智能化轉型基礎-制造型企業管理系統導論

    3.1.“供給側改革”與智能化(工業4.0 & 中國制造2025)分析

    1).何為“供給側”改革?

    2).何為智能化轉型 & 中國制造2025?

    3).供給側產銷模式

    4).工業4.0與供給側的關系

    3.1.智能化工廠的前提-制造業工廠網狀結構圖--經營體系、流程體系、數據體系、責任體系

    1).優秀制造企業的表現(外在表現,內在透析,怎么做到的?)

    2).智能化的目標:企業效益的三大來源(開源 節流 周轉 = 品牌)

    3).智能化的基礎:生產企業的三大流(信息流、物資流、工藝流)

    4).智能化工廠的要素:生產構成的5大基本要素詮釋及關系(人、機、料、法、環)

    5).智能化工廠的管控邏輯:生產制造業網狀結構圖(精細化管理系統-企業職責功能平面圖)

    6).智能化基礎--數據怎么來?做什么用?如何持續?績效考核的根本是什么?(數據哪里來?數據怎么來?數據怎么流動?數據做什么用?)

    7).總結:人工智能化=規范化 標準化 系統化 數字化

    3.2.人工智能化---規范化:“六大運營機制”

       1).基礎 -----“基礎保障機制”應用

    2). 六日工作法-----“管理動作機制”建立的措施

    3).生產企業的參謀本部 ----- 集約化生產的前提“PMC機制”

    4).生產任務達成的必備機制 ----- 現場執行機制“數據看板與異常處理”的導入

    5).稽核機制

    6).績效考核機制

    3.3.人工智能化---標準化:“控制原理、六大方法、六大工具”

    1)控制出結果

    A).限制控制-解決員工如何自發做事的問題

    B).橫向控制-解決橫向部門、崗位不配合/不協調的問題

    C).三要素控制-解決管理干部相互推責/扯皮的問題

    D).分段控制-解決管理干部如何解決事務的問題

    E).稽核控制-解決員工不按規矩做事的問題

    F).數據控制-解決管理干部如何用數據做管理的問題

    2)標準化方法與工具

    2.1六大方法:三要素、限制選擇法、稽核控制法、橫向制約法、分段控制法、數據流動法;


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