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    系統集成與實施項目管理(3-5天)

    時間:2019-09-18 00:00 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:

    課程目標

    系統集成與實施項目管理

    課程大綱

    單元一:組織中的項目管理

    1.組織中項目管理職能如何設置

    2.項目管理辦公室的職能介紹

    3.項目經理技能要求


    單元二:定義階段

    1.項目論證過程概述

    2.項目目標包含哪些方面

    3.如何才是一個合格的項目目標

    4.項目目標確定的過程

    5.項目章程發布和項目經理的任命

    案例分析:STAR項目的目標確定分析


    單元三:計劃階段

    1.組建初始項目團隊編制項目管理計劃

    2.項目生命周期模型的選擇和使用

    3.結構化的項目范圍說明書

    4.項目工作分解結構圖和分解技術

    5.項目網絡圖和項目進度計劃編制

    6.項目人力資源計劃編制OBS和WBS的對照

    7.項目預算分析和項目S曲線編制

    案例分析:STAR項目范圍計劃/進度計劃/成本計劃編制和分析


    單元三:計劃階段

    8.項目關系人分析和項目溝通計劃編制

    9.項目風險識別/風險分析和風險應對計劃編制

    1
    .項目管理計劃(PMP)的整合、評審和發布

    案例分析:STAR項目風險分析和應對


    單元四:執行階段

    1.項目團隊管理

    a.項目實施團隊的組建

    b.團隊發展的四個階段

    c.組建高效團隊的方法和技術

    d.項目經理應采取的領導風格

    2.項目經理的RoutineJob

    a.項目計劃的持續分析和下達

    b.項目狀況的持續跟蹤和分析

    c.項目狀況評估:掙值分析和關鍵路線法

    情形模擬:STAR項目中團隊成員的管理


    單元四:執行階段

    3.項目執行過程中的問題解決和決策

    a.問題識別和定義

    b.問題原因分析

    c.問題解決措施確定

    d.問題解決結果的跟蹤

    e.把問題消滅在萌芽和未萌芽狀態

    f.問題升級流程

    4.有效管理項目需求的持續變更

    a.需求變更管理流程

    b.持續需求變更管理矩陣

    c.降低需求變更對項目節奏的干擾

    5.項目經理的溝通技巧

    a.項目過程中的沖突的解決

    b.有效和項目關系人溝通,獲取支持

    6.管理項目驗收

    案例分析1:STAR公司項目執行中出現的問題分析和解決

    案例分析2:STAR項目臨近尾聲時,客戶提出了新的需求變更…分析和決策


    單元五:總結階段

    1.項目績效的評估

    2.項目經理和項目成員的評估

    3.項目對組織整體水平提高的貢獻

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