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    軟件項目管理能力提升培訓(3-5天)

    時間:2019-08-13 00:00 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:

    課程背景

    通常情況下的軟件開發企業,項目主要來源于外部客戶合同驅動或為內部客戶服務驅動,項目干系人涉及客戶代表、公司市場與銷售、采購部門代表、研發人員和后臺支撐維護人員以及各部門主管等。軟件開發方法是基于瀑布開發模型的CMMI軟件能力成熟度體系,開發團隊絕大部分都是技術出身,重技術方案,輕管理方法,技術成熟度較高,而管理成熟度較低,絕大部分沒有接受過系統的項目管理知識和方法培訓。 本課程基于國際流行的DSDM Atern®(動態系統開發方法,流行于英國和歐洲國家軟件開發管理)軟件項目管理方法為基礎展開培訓,DSDM Atern®方法是一個靈活的開發管理框架,它是在原有瀑布開發模型的基礎上初步演化形成的軟件快速開發方法,它系統的指出快速開發應相互配合的各個方面,包括價值觀、原則、流程、團隊、產品和技術。 本課程分兩個部分對學員進行項目管理能力提升培訓。 第一部分重點就DSDM Atern®項目管理理念及其整體框架進行知識普及,幫助學員了解軟件項目管理的先進管理理念以及管理方法。 第二個部分重點就目前公司項目管理中普遍存在的問題給予專業的培訓幫助。第二個部分以案例實戰演練展開,該案例是一個信息系統研發和實施的大型項目案例(由各個子系統組成,包括第三方集成),主要包含了項目的啟動、項目需求管理、項目設計與開發管理、項目測試與部署管理、系統集成與上線試運行管理、系統初驗與終驗各個環節的最佳實踐做法。 通過學習本課程,學員一方面能夠全方位了解國際最先進的軟件項目管理理念和通用的做法,通過實戰案例演練快速掌握軟件項目管理技術,另一方面還可以就本單位出現的項目管理問題找到科學的項目管理解決方法,可以應用在企業實際項目中,改善項目的績效。

    課程目標

    1、 簡介DSDM Atern®,厘清軟件開發項目管理過程之間的關系和團隊的行為標準; 2、 一個完整的信息系統軟件項目生命周期,演練項目經理應掌握的必要的硬技能和工具模板; 3、 提高組織項目管理文化氛圍; 4、 提高項目經理的項目管理意識; 5、 提高項目經理的勝任能力; 6、 提高項目團隊的凝聚力; 7、 減少項目進度的延誤; 8、 減少項目資源的浪費; 9、 減少項目溝通協調成本。

    課程大綱

     DSDM  Atern®項目管理框架

    1、 DSDM  Atern®項目管理框架

    1.1 Atern®項目哲學體系

    ² 聚焦組織戰略目標

    ² 盡早交付業務價值

    1.2 Atern®項目管理原則

    ² 聚焦業務需求

    ² 按時交付

    ² 協作

    ² 決無質量妥協

    ² 在堅實的基礎上不斷構建

    ² 迭代開發

    ² 持續不斷的溝通

    ² 展示控制

    1.3 Atern®項目組織結構及角色職責

    ² 業務發起人

    ² 業務愿景人

    ² 業務大使

    ² 商務顧問

    ² 業務分析師

    ² 技術協調人

    ² 開發人員

    ² 測試人員

    ² 項目經理

    ² 團隊經理

    ² 敏捷教練

    ² 研討會主持人

    1.4 Atern®項目生命周期及產品

    ² 項目前

    ² 可行性研究

    ² 基礎階段

    ² 探索階段

    ² 工程階段

    ² 部署階段

    ² 項目后

    1.5 Atern®項目產品

    ² 項目任務書

    ² 商業論證

    ² 概要計劃

    ² 業務基礎文件

    ² 管理基礎文件

    ² 解決方案基礎文件

    ² 需求優先級列表

    ² 交付計劃

    ² 交付控制包

    ² 時間盒計劃

    ² 時間盒評審記錄

    ² 部署計劃

    ² 展開的解決方案

    ² 解決方案保證包

    ² 已部署的產品

    ² 項目評審報告

    ² 利益評估報告

    1.6 Atern®項目開發實踐

    ² Workshop引導式研討會

    ² MoSCoW優先級排序技術

    ² 迭代開發

    ² 模型制作

    ² Timebox時間盒

    第二部分 基于Atern®的項目管理實戰案例演練


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