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    生產效率改善與工業工程提升訓練(2-3天)

    時間:2019-09-25 00:00 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:

    課程目標

    IE改善是一個系統工程 提高生產效率意識 IE改善技術操作策略及方法 如何進行生產效率改善的組織管理 如何克服改善中的常見問題 學習利用程序分析工具,有效消除流程中的浪費 掌握作業分析的方法與技巧,提高人機配合效率 掌握動作經濟原理,有效的消除動作浪費 常見的改善原則

    課程大綱

    【課程大綱】:

    頭腦風暴:您碰到哪些關于生產效率改善的問題,是組織權力分配不足,還是溝通不到位;是工具不合理,還是流程不到位,還是組織結構出現問題?是技術人員專業技能不足,分工不清,還是激勵機制, 老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。

    引子:1(案例分析)

    討論:為什么生產效率改善那么難推行? 生產效率改善,哪些部門要參與,為什么?

    **章:工業工程簡介

    一、工業工程簡介

    (一)工業工程(IE)的概念

    什么是工業工程(IE)

    什么是生產效率

    工業工程(IE)系統,目標,意識

    IE的靈魂是到企業現場“找更好的方法”

    做改善的管理者

    改善企業文化,IE才有用

    你們公司的IE現狀是什么,做好推行的準備嗎?

    (二)工業工程(IE)的實質和具備意識

    1.工業工程(IE)本質

    關注“人”為重點

    全面理解公司利益相關者的態度

    練習:你們公司的IE管理關系圖是什么?

    2.現場管理人員效率化必備意識

    討論:你們公司統一高層,中層,基層管理者效率改善意識了嗎

    3.多品種少批量的客戶要求的挑戰

    4.增值意識與成本意識

    5.效率意識

    6.問題意識與改善意識

    討論:你們公司是如何實施IE的?

     

    二、工業工程(IE)是一個技術結合管理的項目

    (一)生產效率改善常見失敗方法

    (二)工業工程(IE),不僅是一種工具,也是管理方式

    (三)推行工業工程,領導先行

    案例:普源公司的效率改善的啟示

    (四)技術項目支持

    案例:臺灣精星公司技術體系

    (五)人力資源激勵制度

    案例:普源公司的績效改善的啟示

    討論: 你們公司的人力資源如何配套?

    (六)配套的項目式組織架構

    (七)項目關鍵人溝通計劃圖

    討論:你們公司推行工業工程(IE),是如何做的,效果如何,哪方面要改進?

     

    三、生產效率改善啟動大討論,全員參與

    (一)工業工程(IE)團隊

    (二)公司預計推進的困難和效果

    (三)誓言大會,項目開始

    案例 日本如何能成功導入工業工程(IE)

    XX企業為什么工業工程(IE)會失敗

     

    第二章:如何推行工業工程(IE)(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦風暴)

    一、管理和技術同行,管理是關鍵

    (一)領導先行

    (二)工業工程(IE),管理與技術同行

    (三)技術先行的誤區

    案例: 普源,SUMIDA的推行動員大會

     

    二、公司從上到下目標明確,生產效率推行的動力

    (一)為什么要推行生產效率改善

    (二)調動一切可以利用的資源,清晰,明確地向既定目標推進。

    (三)從上到下推行,統一思想

     

    三、項目化組織架構設置

    (一)總體框架:設立與項目相關的職能組織部門

    (二)指定項目總負責人

    (三)指定部門負責人

    (四)根據項目特點,按需配置部門人員

    討論,你們公司如何設置工業工程(IE)組織架構

    (五)成果初步展示、修改、確定、推廣會議

     

    四、工業工程(IE)生產配套制度

    (一)人文關懷

    (二)運行制度

    (三)激勵制度

     

    五、IE管理推進,全員參與

    (一)公司生產效率改善

    (二)各部門推進生產效率改善

    (三)項目改進匯總

    (四)項目跟進

    案例分析: 萬力公司5S為什么推行不下去?

     

    六、生產現場改進程序

    調查:收集管理人員和技術,設備,資源等信息

    分析:事件原因及客戶心理分析


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