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    人力資源轉型的關鍵思維(1-2天)

    時間:2019-09-17 00:00 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:

    第一模塊導言

    1. 戰略性業務伙伴的勝任力框架
      • 關鍵思維
      • 工作重心
      • 時間應用
      • 知識與技能

    第二模塊關鍵思維之角色定位

    1. 正確的定位
      • 模擬討論:部門經理后備梯隊培養項目為何虎頭蛇尾?
      • 案例解析:萬科優才項目的 4-4-2 陣型
    2. 復盤與反思:責任視角的人力資源體系建設
    3. 總結:如何成為積極的、有影響力的支持者

    第三模塊關鍵思維之成果導向

    1. 從關注專業活動,到關注成果
      • 模擬討論:設計科學的薪酬體系為何實施失敗?
      • 案例解析:優秀企業薪酬設計的三大常見目標、滿意度的誤區
    2. 詳解:招聘、培訓、考核、薪酬模塊績效倍增的杠桿點
    3. 復盤與反思:如何重新界定人力資源活動的終點

    第四模塊關鍵思維之價值體現

    1. 從關注職能成果,到關注客戶價值
      • 模擬討論:如何 HR 精心設計的項目,被業務部門視為負擔?
      • 跨界:IBM、寶潔組織變革的背后
    2. 詳解:客戶需求的特點及對策、如何重構客戶需求
      • 案例解析:HRD 如何走進老板的心智?
    3. 復盤與反思:如何避免以自己的專業愛好替代客戶需求?

    第五模塊關鍵思維之組織視角

    1. 從職能和專業視角,到業務和戰略視角
      • 模擬討論:公司管理診斷的切入點
      • 案例解析:一次失敗的組織變革實踐復盤
    2. 詳解:業務型 HR 和一般 HR 的關鍵區別
    3. 復盤與反思:我們的業務挑戰和 HR 工作優先級

    第六模塊總結與行動計劃



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