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    數字化人才盤點與建模(2-3天)

    時間:2019-07-10 00:00 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:

    第一模塊序言

    1. 什么是人才? 為何這是人才管理的時代?
    2. 什么是人才盤點?
    3. 為何組織需要人才盤點?
    4. 組織在人才盤點的困惑有哪些?
    5. 人才盤點的幾個功能:人、標準、組織規律
    6. 人才盤點的“三標法”

    第二模塊定標—建模

    1. 盤點的定位:橫向的梯隊,縱向的崗位
    2. “四力還原”定標法,基于冰山素質理論的演繹
    3. 經歷:人才的關鍵經歷清單
    4. 能力:敏捷能力建模法(帕累托、IF 模型、詞頻分析法、層次分析法)
    5. 動力:基于動機模型的原型定位
    6. 潛力:基于風格與特質模型的原型定位
    7. 綜合練習

    第三模塊對標—評價

    1. 人才檔案的建立
    2. 歸一化評價法
    3. 統計分析法:均值與標準差
    4. 分類比較法:定性與定量結合
    5. 相關性分析法:大數據思維
    6. 回歸分析法:擬合、回歸方程
    7. 矩陣分析法
    8. 評價盤點思維
    9. APP 盤點思維
    10. APP 在線盤點系統入門

    第四模塊達標—發展

    1. 盤點結果的應用:人的發展,標準的落地,規律的干預
    2. 個體:基于診斷的人才招聘策略優化
    3. 群體:混合式學習項目設計
    4. 組織:組織干預措施的定位

    第五模塊尾聲

    1. Q&A
    2. 學習資源推薦
    3. 認證完成作業要求


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