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    企業薪酬體系設計實務技巧(3-5天)

    時間:2019-10-17 00:00 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:

    第一模塊薪酬哲理

    1. 薪酬哲理在企業管理中的角色,意義及貢獻
    2. 薪酬哲理與企業文化和價值觀的關系
    3. 薪酬哲理匹配企業經營戰略
    4. 績效型薪酬哲理的描述

    第二模塊績效型薪酬體系

    1. 薪酬體系設計時首要回答的兩個問題是什么
    2. 為什么員工能力大小不能直接與個人薪資掛鉤
    3. 為什么清晰區分直接與間接與個人薪資掛鉤的具體內容
    4. 哪些因素與薪酬直接聯系,哪些因素只能間接聯系,為 什么
    5. 績效型薪酬回報員工什么,如何評價員工價值
    6. 績效型薪酬體系管理模式與展開的工作流程
    7. 績效型薪酬體系的客觀依據與主觀依據是什么
    8. 績效型薪酬體系是高績效管理飛輪模式的一部分
    9. 職位評估怎樣開展
    10. 職位評估工作中的HR角色與職責
    11. HR在職位評估工作中避免哪些風險才能順利完成評估 結果
    12. 兩種不同形式的職級架構反應哪些影響

    第三模塊薪酬成本規劃

    1. 薪酬整合的關鍵點在哪里
    2. 整體薪酬成本包含什么主要內容,分類
    3. 確定固定薪資,浮動薪資,福利計劃的定義,特點,內容,表 現形式
    4. 全面薪酬結構的公式里包含哪些數據,相互關系是什么
    5. 基本薪資在整體薪酬結構設計中怎樣對成本起到驅動作用
    6. 核心成本定義是什么
    7. 企業如何應用薪酬總額規劃成本

    第四模塊基本薪資架構設計

    1. 市場調查流程與關鍵步驟
    2. 定義與選擇你的市場
    3. 市場調查報告的內容與數據分類
    4. 中位值與中值的區別及應用
    5. 市場當前數據與未來18個月市場數據怎樣預測
    6. 市場定位的困惑
    7. 戰略定位與精準定位的兩個步驟
    8. 怎樣在三個級別的市場定位中選擇
    9. 核心崗位與核心人才定義

    第五模塊調薪政策設計

    1. 績效薪酬體系中員工調薪依據是什么
    2. 調薪比例公式怎樣設計及邏輯是什么


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