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    劉名發-生產制造專家

    時間:2019-09-27 16:12 來源:未知 作者:超級管理員 點擊:
    工業4.0及智能制造專家
    精益生產及生產現場改善專家
    制造軟件系統架構專家
    質量管理專家
    企業經營及戰略管理專家
    美國國際訓練協會PTT認證培訓師
    平臺化管理體系(PIMS)創始人
    E-QLM質量管理體系創始人
    工商管理碩士
    曾任:國內最大電源模塊生產企業
    生產總監、質量總監、子公司總經理
    曾任:某大型公司總經理
    曾任:世界500強企業部門經理多年
    劉老師曾在世界500強企業任職多年。從事:生產制造、產品研發、市場營銷、生產計劃、物料控制、采購管理、品質管理、生產工程、企業運營……等管理工作15年以上,實戰經驗豐富。從事教育培訓工作8年以上,教學內容貼近實際,教學風格風趣幽默,深受廣大學員好評。
    目前主要從事:PIMS、E-QLM、智能制造、兩化融合、自動化、信息化、精益生產、TPM、工業4.0、企業戰略管理、全面項目化管理、量化管理、流程優化、企業文化建設、人力資源管理、質量管理體系建設……等項目的研究及推廣、培訓、企業咨詢顧問等工作。
     
    企業實戰工作經歷:
    劉老師從開始工作時的職業生涯規劃就是做一名優秀的企業管理咨詢師及培訓師,歷經15年的磨礪,從基層的PE工程師做起,經歷PE工程師、IE工程師、QE工程師、PE主管、品質主管、生產主管、生產經理、客服主管、銷售經理、質量經理、生產經理、研發部長、采購經理、PMC經理、事業部部長、運營總監、生產總監、質量總監、總經理……等多個崗位,擁有企業幾乎所有職能部門的工作經歷。企業的類型也涵蓋了:國營單位、外資企業、港資企業、民營企業、微型企業…..。這些經歷讓劉老師能夠博采眾長,形成了一套獨特的理論和實戰管理體系。
    劉老師自2008年從事培訓行業以來,專注于企業管理的工廠段、生產制造相關的(生產、質量、采購、PMC、倉儲、運營、HR、研發、綜合管理、管理技能、績效考核……等)培訓課程開發和授課服務。為眾多的企業提供了專業的、前沿的、有效的企業管理知識培訓課程。深受廣大客戶好評。幫助上百家企業培養了1000名以上的企業管理骨干和中堅力量。
     
    部分成功案例:
    1、 在某企業擔任采購經理期間:通過供應鏈優化和采購談判策略的實施,每年節約采購成本600多萬元,每年節約采購成本15%。
    2、 在某企業但任PMC經理期間:通過建立高效供應鏈,優化生產計劃和物料控制流程,以及加強倉儲管理,為公司減低庫存1500多萬元,降低41.6%。
    3、 在某企業擔任生產總監期間:通過大力推行精益生產、進行自動化改造、優化管理流程、進行信息化建設、采取規范化管理、……等措施,生產效率提升115%,生產周期降低1.7倍,生產計劃達成率由不足60%提升到99.9%!
    4、 在某企業擔任質量總監期間:通過建立NEW-TQM體系,將客戶投訴由每年1200多次降低到10次以下,降低120倍!生產不良率由5.4%降低到1%以下,降低5倍!
    5、 在某企業擔任總經理期間:通過推行平臺化管理、量化管理、全面項目化管理、企業戰略管理、績效管理、阿米巴模式、流程優化(IPD、MM、ISC、CRM、CS、E-QLM)、激勵體系、授權體系、崗位勝任能力系統……等措施,讓企業年均增長率達20%以上,利潤率提升1.6倍。
    …….
    課程特點:
    劉老師在接課前,均會通過調研、準備充分,能將每堂課的內容與學員及企業的實際情況有效結合,并通過大量的實戰案例來闡述理論原理。
    劉老師善于化繁為簡,經常會將深奧的理論知識轉化為淺顯易懂的語言進行描述,讓學員聽得懂、學得會、用得上。
    劉老師上課風趣幽默,授課互動內容多,能充分調動學員的積極性,寓教于樂,使學員在輕松的氛圍中獲取、掌握豐富的知識。
    劉老師非常重視學員的實戰應用效果,經常運用其良好咨詢和實戰功底,善于現場解決學員在課堂中提出各種問題。
     
    主要課程:
    生產制造管理類:
    《工業4.0及智能制造在現階段如何實施》                
    《精益生產實施秘籍》
    《用智能制造打造超強核心競爭力》                      
    《智能制造與兩化融合》
    《在中國如何做5S管理》                              
    《智能制造實施要訣》
    《目視管理實戰》                              
    《生產班組長管理實戰技能提升》
    《生產主管能力提升實務》                        
    《打造超強生產制造管理體系》
    《TPM設備管理實戰訓練》  
     
    培訓客戶:
    廣州圣揚電子科技有限公司、香港里程實業有限公司、廣州金升陽科技有限公司、佛山好幫手股份有限公司、時興集團、浙江三花股份公司、TCL集團、上海璨宇光電有限公司、麥格納動力總成(常州)有限公司、胡連電子南京有限公司、徐州煤礦機械廠、臺灣英順達電子上海有限公司、南京港、法國圣戈班(廣漢)陶粒有限公司、上海三菱電梯有限公司、法國雷迪埃電子上海有限公司、臺灣優勝電子上海有限公司、上海菱美包裝有限公司、漯河三劍客奶業有限公司、浙江大山服飾有限公司、浙江力霸皇工貿集團、南京圣韓玻璃有限公司、南京樂金飛利浦電子有限公司、富士康、步步高集團、溫州賽納集團、上海滬東中華造船廠、舟山三鑫造船廠、無錫江森、上海匯眾汽車、重慶長安偉世通、上海匯東紙業、上海敖東包裝、友發鋁業、上海重型機械、上柴股份、金華今飛集團、上海江南造船廠、常州格力博工具、蘇州雅泛迪鋁業、森松集團(中國)、奇瑞汽車、江蘇大全集團、金華紅獅水泥、浙江諾和機電、韓國曉星集團、上海海事局 、東莞綠洲鞋業、山東虎彩印刷、好孩子集團、無錫阿斯利康藥業、常熟飛翔化工、山東東岳集團、昆山長興化學、南京中科電子、蘇州大金機械、三星電子、上海思源電力、無錫特瑞堡、住友中國、揚州金奧、上海新朋實業等……

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